54 produktchefer på telekombolaget hade en extrem arbetssituation. Man behövde adressera någon form av aktivitet för att hantera läget.

Samtliga produktchefer kom till Sverige och vi levererade under ett antal hektiska veckor vår kurs i Personlig effektivitet.

Försäkringsbolaget sökte efter en lösning som skulle underlätta för skadereglerare att i fält, på ett enkelt sätt, registrera ärenden. Vi blev kontaktade.

Vi tog fram en app för iPad som man på ett enkelt sätt kan logga data i. Informationen laddas upp i databaser och registreras enligt uppsatt rutin.

Delar av organisationen låg efter kunskapsmässigt i Excel relativt sina arbetsuppgifter. Det var samtidigt problematiskt att skicka medarbetare på flera dagars utbildning. 

Vi genomförde utbildningar på plats i organisationen. Vi skapade för- och eftermiddagsgrupper. Dessutom gick man bara ett utbildningspass i veckan men under flera veckor.

Industriföretaget hade nåtts av information i medarbetarenkäter, och via deras företagshälsovård, att stressnivåer var höga i organisationen. En orsak härleddes till mejlhantering och begränsade kunskaper i deras mejlklient Microsoft Outlook.

Vi tog inledningsvis fram en Outlook Policy som baserades på best practice, våra erfarenheter och medarbetarnas önskemål. Policyn förankrades i ledningsgruppen och som sedan implementerades ute i bolagen genom en utbildningsinsats i Outlook vilken höjde kompetensen avsevärt .

Läkemedelsbolaget hade linjechefer som mötte medarbetare i diverse situationer. Dessa chefer hade inte personalansvar men hamnade i situationer som inte alltid var självklara att hantera. Man saknade kompetens vilket upplevdes som jobbigt och frustrerande.

Vi tog fram en utbildning där vi under tre dagar utbildade linjecheferna i hur man leder och coachar personal när du inte har ett uttalat personalansvar. 40066#140066

Efter många års samarbete fick vi information om att vår kunds medarbetare upplevde en aldrig sinande förväntan om att var ”online”. När vi lyssnade in organisationen ytterligare så fanns det fler problemställningar att ta tag i.                                               

Ledningen i bolaget fick ta fram nya riktlinjer för hur man skulle arbeta med, i detta fallet mejl och kalendern i Lotus Notes. När man förväntades svara på mejl, hur mötesbokning skulle ske etc etc. Vi tog tillsammans med bolaget fram en policy samt utbildning för 181 personer på huvudkontoret för att implementera densamma.

En kommun, vars organisation består av både tjänstemän politiker, skulle få en positiv känsla och upplevelse inför övergången till Office 365. 

Vi tog fram inspirationsseminarier som skiljde sig något åt beroende på målgrupp. Under 2-3 timmar per seminarium gick vi igenom möjligheter och nyheter med Office 365 samt rekommenderade arbetssätt i den specifika organisationen.

Industriföretaget, med global verksamhet, hade haft utvecklare inne för att ta fram mallar i Powerpoint. Lösningen nådde inte upp till bolagets krav och vi blev kontaktade.

Vi arbetade upp den befintliga mallen för Powerpoint så att den kunde användas i produktion. Parallellt arbetade vi med att ta fram det som skulle bli det slutgiltiga resultatet. Vi byggde om Powerpoint och skapade ett för företaget unikt mallsystem med anpassad funktionalitet kopplat till bolagets grafiska profil.